日語通：草稿

職棒大改革新球團賺錢有術

題要去年12月，我國職棒投手林英傑正式加入日本職棒樂天金鷹隊，再度掀起對棒球運動的關注，這支2004年底成立的新球隊，在第一年就創造出盈餘的經營績效，到底是怎麼辦到的？我們就來看這篇報導


2005年是日本職棒界改革元年，整個日本職棒發生巨大的變動：在2004年底，樂天及livedoor兩家網路公司向日本職棒聯盟提出成立新球團申請 書，最後由樂天市場公司取得經營許可，正式成立「樂天東北金鷹隊」；擁有日本YAHOO！的軟體銀行花了200億日圓，買下福岡大榮鷹隊的股權，改名為軟 體銀行鷹隊；歐力士隊與近鐵隊合併，改名為歐力士buffloes隊。

2005年球季，樂天隊繳出38勝97敗一和的成績，位居太平洋聯盟最後一名。但是朝日新聞在刊出球團第一年獲利的新聞。原先在2004年的報導中，球團 老闆預計要虧損4年，才有可能損益兩平，到底是什麼原因使得這支勝率0.281的新生球隊，能夠在第一年就取得不錯的經營成績呢？

職業球隊的營運，主要是靠球迷的支持，營運收入來自電視轉播權，門票收入以及銷售相關商品。根據每日新聞報導，主要來自廣告收入為預計的兩倍，相關產品收 入為3倍約11億日圓，加上主場觀眾總人數超過97萬7000人平均每場14369人，門票收入也超出預期，從預計第一年度虧損8-15億日圓，轉為小有 盈餘。

主場球場冠名權賣出6億元，與fullcast公司簽下3年期，每年兩億日圓的合約。這筆收入宮城縣政府分配到一億五千萬日圓，樂天球團為四億五千萬日圓。另外，設置名為沙土席的特等座位，在網路上拍賣球票等等新措施。

除了電視轉播，樂天球團還推出收費「網路直播」服務，只要在http://www.showtime.jp/eagles/註冊，就可以每月840日圓的價格享受樂天隊主場比賽的網路直播或者用VOD的方式收看球賽錄影轉播。

2006年度，球場第二期改建計畫，預計增加3000個座位，季票種類從第一年8種新增到25種，價格區間從13-25萬擴充到12-40萬，提供更多的選擇。希望將門票銷售成績比第一年提高5000席。

在球隊主場經營方面，原先球團與縣政府2004年簽訂的10年球場經營合約，2005年底雙方同意延長為15年，宮城縣政府除了出租球場之外，還提供「支 援金」，只要是球隊雇用常住宮城縣的縣民為全職職員，每人每月縣政府發給30萬日圓的支援金，這是日本職棒界出現的創舉。在縣政府的方面，根據宮城縣職業 棒球新球團支援局10月21日提出的調查報告，估計以每場比賽14681名觀眾，分為當天往返及過夜觀眾兩種，當天往返觀眾平均消費6911元，過夜觀眾 平均消費33379元，以問卷調查結果推估每場3.3％的觀眾為過夜觀眾，乘以63場比賽共計消費73億元。再加上球團為改建球場的第一期工程費30億 元，第二期工程費40億元，直接產生的經濟效益達到143億日圓。還可帶來就業機會及觀光旅遊等商機，以及地方知名度提高等無形效益，可以說是地方政府與 球團雙贏的最佳結果。