42：追求你的「免於匱乏的自由」，善用你的時間

我今天在讀文章的時候發現，對於各種議題，我有很多的意見跟看法。
但是在閱讀文章的同時，我突然發現，我有這麼多的意見看法，對我自己來說，一點也沒有「好處」。
「免於匱乏的自由」是我想要的奢侈品，為了實現這個目標，我必須好好的建築我的財務方舟。但是，已經多久沒有看到我發表關於「財務方舟計畫」的文章，上次我寫關於方舟的進度，是多久以前的事？
這中間的時間，我除了焦躁，不滿，憤怒，挫折感之外，我還得到了什麼？
沒有。

希望自己免於匱乏，我相信你也是。不是嗎？
你也希望自己「想要用，就用得起」，跟我一樣。
你是不是跟我一樣，也覺得自己做不到最基本的「維持平靜的心情」做出最佳的財務決定？
如果是的話，請你靜下心，思考個十五分鐘，到底你目前的資源有多少，可以動用的財源有多少？如果投入金融商品，最可能的目標是什麼？你希望這些財源可以為你帶來多少回報？
這每個問題都很不簡單，大部分自稱投資人，根本不花時間想想自己該怎麼做財務決定，而如果你跟我，也跟他們一樣，做同樣的判斷，期待得到不同的結果，那樣的想法，可以為自己帶來收入嗎？
請想想，我們的時間，就是這麼的有限，隨著年紀增長，還要分心做健康管理決策，能夠投資在財務決定的時間，剩下多少？
我相信你也跟我一樣，想要把自己的生命最有效運用，那麼現在就是機會，停下來思考自己未來的方向，然後把自己的時間，投資在那個方向上。

讀書雜感兩帖

這是今天寫的兩帖書的雜感。事實上，這是借題發揮，因為我不願意跳進某些問題跟人瞎攪和，攪和那些問題，不會讓我自己更愉快，比較可能砸了我的讀書心情。
wearn心情區也出現一大堆偷渡者，用奇怪的標題轉貼新聞，然後偷渡一些自以為聰明的假議題。我今天想說的，就是這些「假議題」不論對錯，對我們想要過 好日子，賺點小錢，維持財務自由的人來說，一點好處也沒有。對我們來說，做正確的財務決定，獲得一些財務報酬，改善自己的財務自由，那才是真正的議題。

---轉貼文章兩則

「你會問問題嗎？」
這個世界上有太多人用錯誤的問題誤導我們，真正要解決問題，首先要先問出正確的問題，當我們思考，然後回答問題時，通常也提出了可行的解決問題方案。
真的，這本書就是這麼簡單。跟以前的QBQ一樣的主題，只不過，這本書的作者主張，最好的領導者，他用「提問力」來領導他的事業，主導他的行動。
簡單的說：「公司改名」是一個正確的問題嗎？不是，正確的問題是，「公司改名」會帶來哪些好處？帶給哪些人多少好處？有哪些副作用？副作用有多少人受影響？
回答上面的問題，我們就知道公司改名之後，我們可以得到什麼，以及我們付出的代價是什麼？我以這麼簡單的例子開頭，原因是當我們看到一個所謂「（公司改 名）議題」，難免第一個就是聽聽別人怎麼說，這個「別人」可以來自電視，來自報紙，來 自其他評論，或者來自我們自己的思考。但是我們通常不會聽到一種想法：這個議題的「用途」是什麼？因為前面所講的那些「別人」，並不會提供這方面的思考方 向，而是希望你就前面拋出的議題提出「正面」「反面」「中庸」「衍生」等種種意見，百花齊放一番，然後大家混戰一場，甲指著乙的鼻子說「為反對而反對」， 乙指著甲的鼻子說「引蛇出洞」……等到紛紛擾擾一星期後，準備就「下一個議題」再混戰一番。
這就是我們目前所處的環境，我們可以選擇多讀書，多問問題，多看這些問題給多少人帶來好處？多問這些好處是用什麼代價換來，我們付了這個代價是不是 影響到我們做其他決定的資源？還有一大堆對我們來說，更實際的問題：「買這檔股票會不會賺錢」，「能賺多少？」「賺錢的代價是什麼？」這樣的話，對我們自 己的財務利益，稍稍有一點好處，不是嗎？

之二：「調停者的力量」
79折在書展買這本書，我覺得並不划算，但是如果不買的話，恐怕我到現在還沒開始重拾書本。
這本書也是講如何做一個領導人，不論是事業的領導人，或者是組織的領導，又或是計畫的領導。書一開始就說，領導人有兩種，一種是「煽動家」，其特徵如此這 般……，第二類型是「經理人」，其特徵又是圈圈叉叉……。這兩種人都不是理想中的領導人，真正理想的領導人，必須具備「調停」的能力：也就是以下幾項： （1.2.3.4.）
為了不破壞讀書的樂趣，也為了少打幾個字，想要知道那幾個調停者的要件，請到書店翻書。這裡不詳述。
我看了這本書，心裡面想的問題，跟前面一本的想法差不多：這不正是在講目前的現況嗎？只不過更糟糕的是，我們這裡上了臺面的，只有「煽動家」，連「經理 人」也見不到。或許是因為在這個環境下，「經理人」可以用他的能力謀得一口飯吃，當然我們見不到這些「經理人」型的領導者，在我所謂的「檯面上」蹚混水。
讀這本書對我來說不是什麼新的經驗，除了把「調停」說成一種新的管理最佳解決方案外，這本書並沒有什麼新的立論，唯一比較新奇的，是作者一開始在第一章中 定義的「煽動家」，書中的定義相當「操作型」，也就是說，他列出的條件相對「客觀」，從行為的觀察就可以明顯的辨認出「煽動家」這種領導者，以及「非煽動 家」的領導者的差別。
看完這本書，我更相信我們現在應該做的事情，就是找一個「對自己會產生利益」，尤其是「財務利益」的方向來做研究，收集資料，處理資訊，幫助我們做出賺錢的「財務決策」，以牟取個人最大財務利益，其他的事情，或者其他人在積極討論的事情，都不重要，也不需要關心。

米班雜感：2007台北書展大拜拜

以下是貼在WEARN的版本，這次我去拍了一些照片。回來要稍稍整理一下。跟陳先生聊了，發現做小眾的書有其賣點，很為他高興。努力有成果回報，那種感覺是很美好的。
不過剛剛想了一下，似乎在那個場合多說了一些不必要的話，希望陳先生不要介意。

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終於在最後1天找到時間去逛一圈，今年本來不打算去，完全是看在wearn的面子，第1次參展，不去看一下說不過去。

第一印象

整個就是個大拜拜，跟昨天剛開幕的迪化 街年貨大街有得拼，只不過賣書人是比較害羞還是怎麼樣，看不到什麼宣傳。年貨大街的工讀生可是個個大呼小叫的，全力吸引客人的眼光跟注意力。書展人一樣 多，，通道一樣狹窄，地上一樣髒，但是就沒有賣年貨的熱情，大概賣書這件事很「讓人不好意思」吧？

打折這件事：

大部分從79折打起，對買書人來說，這個折扣可能很有吸引力吧？不過真正算一下開銷，兩本書413元，顯然打折前的書價灌水了不少啊，對我這個比較常買書的人來說，今年書展一點也沒有賺到的感覺，倒是覺得行銷手段很差勁，同樣是買商品，買書這件事讓人感覺一點趣味都沒有。到底是什麼地方出問題了呢？

攤位布置：

幾家大的出版社雖然花錢設計了海報，我也拍了一些照片，但是怎麼看就不像是賣書的樣子，每家幾乎都打著「OOXX折」的削價促銷，真的想挑書，在書展上不是什麼好主意。有一點不知道要高興或是生氣，打折書挑了幾本，都是04年的某月日一版一刷，也就是說，幸虧有書展，這些書恐怕已經在倉庫待了將近兩年了。反過來說，參加書展根本就是打著「消化庫存」的主意，跟展不展沒有關係。

維執行長

逛了一圈，沒發現WEARN的 位子，只好到大會的地圖上去找一下，原來被擠到某個不容易發現的角落去，過去正好遇上執行長大人，於是報上大名，寒暄一番。執行長身材跟婚宴上差不多，我 的猜測是小朋友不夠吵，所以沒有讓執行長夫婦日子難過（抱歉，這是玩笑），由於鬼股子的簽書會即將開始，跟維大合照一張，我不多打擾。

整個來說，是個很差勁的賣書夜市，從大家逛的情況來看，也比較像是撿便宜的投機客，真正用心想要找書的人，恐怕看到人那麼多，心情都沒了。希望大家都用自己喜歡的價錢，買到自己喜歡的書，不然的話，跑這趟是虧大了。