在網路閒逛,遇上一篇有意思的文章。
來源在此:http://www.wearn.com/life/topic.asp?topic_id=58671&forum_id=5121&cat_id=22
看了這個人的意見,我這樣覺得:「以古非今」我覺得很好笑,「以今非古」也是半斤八兩,商君書不如當成一本「經營管理顧問」寫給某(秦王朝)公司的行銷計畫。可以這樣想像, 把秦當成一家在「領土與人口市場上競爭佔有率」的公司,這家公司為了不要在競爭中被淘汰,有兩大主要目標,一個要增加「領土」:透過發動戰爭及開墾。另一個要增加開墾及戰爭的人力,所以很明顯的,最重要的任務就是「農」「兵」。累積農產品,因為農產是生產力的象徵,是通用交易物資,只要是人都需要消耗食物,比貨幣還好用,還可以拿來跟缺乏農產的公司換某些物資(鹽、鐵)。由於國家範圍小,各地區互通有無的工作不是那麼重要,商業看起來優先程度比起農兵,顯得無益處,甚至士人(公務員)都還比商人重要,國家雖然範圍不大,還是需要負責管理的人,所以管理顧問主張「重農抑商」,在當時的時空環境,是最佳決策。
雖然商君書的作者沒有擬SWOT,翻翻歷史我們也可以大概擬出一個簡單的SWOT,然後就知道為什麼這個作者認為(農兵為重)「國家就可以因此富強」。當時要取得官祿,先要取得對應王國的「顧問合約」。我這樣比喻好了:蘇秦說6國,就好像是取得6家大型公司的公關合約。一個管理顧問就是要讓這家公司主管知道,未來策略目標在哪裡,這就是商君書的目的。
原作者的理解我很喜歡,覺得很有趣,一面讀,我一面笑。謝謝這麼一篇有趣的文章。
星期二, 6月 26, 2007
閱讀雜感,一篇網路上的有意思文章
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