星期天在路上車壞了,也搞壞出去玩的心情,星期一是這個連續假期最後一天,我決定完成星期天的目標:到蘇澳吃米糕。
星期一的北宜公路感覺好騎一點,重機車騎士的數目少了,騎起來也比較輕鬆。不過我還是有一點點擔心,車子會在路上故障。
自從在網路上查到從礁溪轉到台2線的走法後,往蘇澳已經是非常輕鬆的旅程,台二線比較多往利澤工業區的重型卡車,不過路況好,大部分是直線,交通號誌少,速限70,從礁溪到蘇澳大約只需要30分鐘。
到了蘇澳漁港,發現港口正在辦划龍舟比賽。不過觀眾並不多,大概上百人,遊客也少,這次吃米糕是我來這裡幾次中,最舒服的一次,客人少,冷氣涼,當然,食物也好吃。
吃完午餐,想要吃點冰,沒想到漁港街上沒有冰店,只能選擇便利商店或冷飲店。我選了冷飲店的英式紅茶,不過當我對著港口發呆的時候,飲料的冰塊幾乎全部融化了,我只喝到一杯不很甜又不很涼的調味茶。
休息後上蘇花公路,走到接近東澳的下坡,發現藍天被雲遮住了,怕天氣轉差,決定打道回府。
星期二, 6月 07, 2011
蘇澳漁港的米糕
星期一, 6月 06, 2011
機車的油門線斷了
昨天發生的事情:騎車從北宜公路往頭城去,一路上有點塞,重型機車好多,而且呼嘯而過,吵死人。我在坪林沒有休息,繼續往東騎,沒想到在大約47公里的地方,機車的油門線斷了。
這下糟了,車子完全不能動。我第一個想法是打電話找救援,馬上打到我之前換機油的車行:新店建國路的大立車行,老闆娘接的電話,說他們今天有營業,不過距離新店40公里,所以我請教老闆,有沒有辦法我先應急處理一下,把車騎回坪林去維修,距離大約8公里,比較近。老闆告訴我兩個方法:一個是把slow調到最高;一個是把油門線拉出來,看看能不能接上去。我找出車上的工具,照著老闆指示的位置打開車殼,找到化油器的大概位置,但是卻看不到slow的螺絲。
這下子,只好嘗試第二個方法,我找到油門線,但是因為手的角度不對,油門線拉不
動。我想可能從坪林的機車行找救援也許可行。就請大立的老闆幫我查坪林車行的電話,讓我打去問。
打去之後,坪林這家車行的老闆,說出車的費用600,修油門線另計,我想了一下,也許可以自己在試著修修看,不用請他出車,就向他道謝後掛了電話,再重新嘗試自己處理。
我猜想由於陽光的角度不對,讓我看不清楚,先重新移動車的位置,改善光源。這次我除了找到油門線之外,還發現調整slow的螺絲。事不宜遲,馬上開始轉這個螺絲,轉了幾圈,覺得轉不動了,就發動車子,往坪林方向。
不過騎沒幾百公尺,車子遇到上坡,越跑越慢,最後停下來。現在沒得選擇,要再度嘗試第2個方法。我用了不少時間,終於,把油門線靠近化油器那一端抽出來,這讓我大大的鬆了一口氣,接下來就簡單了,在斷掉的線兩端分別打結,再將兩條線纏在一起打結。
但是有一個小問題,抽出來的油門線太長,失去作用,我把油門線纏在把手上,纏了幾圈發現太短,放掉一圈變得太長。看看手邊,注意到可以用隨車工具的螺絲起子柄來調節,在柄上纏了兩圈,調整到差不多的長度,終於可以控制油門了。
發動機車,接下來花了一點時間習慣調整油門大小,由於車子龍頭一轉向,油門線就拉得太緊或放太鬆,我決定把線放鬆,只有在上坡時才拉油門線,就這樣慢慢騎回坪林。
到了坪林就是找車行修油門線,這部份我只負責觀察,花了大約40-50分鐘,幾乎把整部車的外殼都拆開了,非常繁雜的一個工作,老闆收我600元,如同他之前在電話中的報價。
經過這次事件,我發現,遇到緊急狀況不要驚慌,只要有電話在手,找到可以協助的資源,雖然要花不少時間與金錢,但是問題終究可以解決。
星期四, 3月 10, 2011
我的第三件藍芽裝置
一切要從我弟弟去年送給我的藍芽耳機開始。
在這之前,藍芽只是一個手機的新功能。由於我的手機沒有藍芽功能,對我來說,這個新名詞對我沒有多少意義。但是在我收到一個意外的禮物之後,就改變了。
我弟弟從大陸的工作地點休假歸來,給我帶來一個藍芽的耳機。並且熱心的跟我說明這個裝置如何使用,怕我看不懂全日文的說明書。不過我本來以為這個裝置是搭配手機用的,所以也不是很在意。
後來有一天我閒來無事,到網路上查了一下這個耳機的品牌,才知道這東西在日本大約要賣到3000元新台幣以上。我買過最貴的耳機,帶有主動減噪音功能的SONY耳機,也不過是在這個價位。好奇的我,就去查一查這個裝置有什麼優點。
一查之下,發現藍芽裝置也可以連接到電腦上。所以我第一步就是到電器賣場買了一個PC用的藍芽連接器。並且在家裡試用一次。這個連接器是USB接頭,對我來說並不複雜。第一次用藍芽耳機聽網路廣播,沒有耳機電線的干擾,對我來說是一個很不錯的初次經驗。
唯一的不舒服是藍芽耳機可能夾得太緊了,聽了大約一個小時後,我覺得耳朵不大舒服,這就是我第一次使用的感想。
最近一個星期天,我在網路上閒逛,意外的讀到羅技曾經推出可以連接ipod的藍芽耳機,不過那已經是2005年的事情,現在已經買不到這個裝置。我嘗試著用關鍵字在網路上查詢,果然找到三種仍然販賣中的iPod的藍芽連接器。我決定挑最便宜的一個,從網路上買來試試看。
之前我的iPod已經搭配一個桌上型喇叭,可以不用帶在身上用耳機聽音樂,但是桌上型的喇叭總是覺得有點吵到鄰居的顧慮。這次剛好借這個機會再試一試藍芽無線耳機。
今天連接器寄到了,原先我以為是天朝上國的製品,沒想到包裝上寫著Made In Taiwan,讓我小小的高興一下。把包裝拆開,連上我的iPod,並且把充電好的耳機打開電源,才發現我已經忘記如何讓耳機與連接器「配對」。只好又找出全日文的說明書來閱讀。
這次我已經知道,要把耳機調整到我的頭型更多一點空隙的狀態,所以到目前為止,聽了一個多小時,不像上一次,覺得有壓迫感。就在我打字的同時,也還透過耳機聽音樂。沒有耳機線干擾我雙手活動的感覺真的非常不錯。
星期一, 3月 07, 2011
我喜歡大笑
去二輪電影院看了「臨門湊一腳」,這部電影是純粹的鬧劇,也是我現在最喜歡的電影類型。最近逐漸發現生活中我能夠大笑的機會其實很少,甚至一天裡面,連一次「想要笑」的心情都沒有。遇上這種狀況,怎麼辦呢?我想,對我來說,看電影是最好的方法。
在漆黑的電影院裡面,身邊都是看不清楚臉的陌生人,只要是有一點喜趣的橋段,我就可以毫無顧忌的爆出笑聲。這不是很好嗎?為什麼在平常,不在電影院的時候,我必需壓制自己呢?
想不通。需要好好思考一番。
星期三, 12月 01, 2010
一年又即將過去
又到了年底,只剩下29天,2010年就成為歷史。這一年裡面我有大半的時間處於停頓狀態。原因是對手頭的資源感到疑惑,不知道應該如何運用。顯然我去年的得到結果太過樂觀,以為好日子將會來臨。一如所有守株待兔者一樣,自以為是的時候就會受到教訓。幸運的是,雖然受到傷害,還沒有到傷筋挫骨的地步。
大約到了應該找個正職工作的時候了。
星期一, 7月 26, 2010
原來連itune也有替代產品
用了幾年的iPod,雖然有點麻煩,還是乖乖的下載iTune來管理音樂。但是隨著時間過去,iTune程式越寫越大,我也用得意興闌珊,終於最近幾乎都不新增歌曲了。
偶然的在雜誌上,翻到一篇文章介紹最近出現的免費軟體,發現iTune有取代品。前幾天花了一點時間下載,試用之後,發現果然沒有廣告干擾,啟動也很快,寫得不錯。如果能夠備份我的iPod,那麼就更好了。
musicbee是個方便的iTune替代方案,整個介面也很類似iTune,不需要重新適應,是個好軟體。
星期四, 5月 27, 2010
報稅季節的想法
時間過得很快,又到了五月底。報稅快要告一段落。和去年一樣,我用政府提供的網路報稅功能,早早完成這個不得不做的苦差事。
和去年一樣,我不用繳稅,可以領一些錢回來。完成報稅之後,有一點點的成就感。
不過這也反應我去年的收入太少,所以除了不用繳稅,還可以領退稅。
明年希望領多一點退稅金。
星期日, 5月 02, 2010
從三峽到桐花公園
昨天騎車出去,在安坑注意到三峽火災,而且冒煙很嚴重。一路往三峽騎過去,發現從三峽通往北橫的路交通管制了,而且從交通管制的路口已經近到可以冒火,我猜想可能台北新店,三峽甚至土城、大溪的消防車都來了。原來是一家公司廠房起火,今天早上的自由時報有報導。
看來不大可能往北橫羅浮方向去了。改走台3往土城,進了土城看到一個路標:往桐花公園(承天禪寺10公里),印象中這裡有賞花活動,臨時決定沿著山路往上爬。走了三四公里,遇到一對老夫婦問有沒有車可以搭下山,我的機車沒辦法帶他們,很遺憾。往山上走大約再5公里,先到桐花公園,原來這條路通往「客家桐花季」,山上可能有幾千人吧。
一路騎往承天禪寺,這是桐花季的接駁公車終點,這裡根本走不過去,因為路是兩線的產業道路,只容兩部公車會車的路寬。而承天禪寺還沒有地方讓公車迴轉,只好由工作人員指揮公車在一段叉路上迴轉,你可以想見這裡會怎麼混亂了。
所以我決定打道回府。回頭往山上走,承天禪寺往山上有個「好漢坡」高大約10層樓高左右,機車勉強騎得上去,從坡頂上看下來,真的有一股機車會一路摔下去的恐怖感。繼續往山上,發現一處交通管制的路口,有個路標寫著往「長城溪」,這個地名我很熟啊,大約騎6-7公里之後,果然來到三峽與安坑交界的公路上。所以上午我傻傻的翻過白雞山,穿過三峽,再騎台3到桐花公園的後山,根本是繞了一大圈。其實只要從三峽就有翻過山到桐花公園的便道。
星期五, 4月 23, 2010
大陸戲劇作品的為「人民?」服務
上一篇文章已經是整整六個月之前的事情,現在回顧,發現去年底我還真關心國家大事呢,現在想想真有意思。
登錄進來之後,發現有位網友來留了幾句話。非常感謝這位君子,不過我是三腳貓,不是三角貓,這一點請您多包涵。少一隻腳的貓,不敢說自己能跑能跳,或是抓老鼠,喵幾聲總還是做得到,就在這個版面上喵個幾聲,意思一下。
您提到的大陸戲劇這幾年已經完全不看了,實在不大清楚到底在演些什麼東西。無論如何,謝謝您光臨。
談到大陸戲劇作品,剛好前幾天看二輪電影,有看到「孔子傳」的最後幾分鐘,從顏淵溺死,子路戰死,孔子歸魯到最後結局。我有意見的是「祖國啊,我回來了」這一段突兀的對白。我認為,如果哪天PRC出身的劇本寫手,能知道不要暗藏一些試圖刺激別人情緒的政治信息,那麼電影應該就可以賣錢了。孔子想要規復周朝的禮法,這一點大概是定論,至於被放逐,想回國想得不得了?夠了吧,大家都知道這是暗示什麼。
另外,偶而在有線電視轉到大陸劇集,看個兩分鐘,受不了只好轉台而過的狀況,多半是人物總被安排要「長篇大論」,劇情沒什麼進展,就只是在獨白:演員或說明自己的深謀遠慮,或點破對手的奸謀詭計。我覺得很遺憾,劇情不是這樣推進的啊,頂多可以多拍幾集,多賣一點廣告時段嗎?
星期一, 10月 12, 2009
加稅,加稅,加稅
政府去年開辦國民年金保險,在設計這個制度時,拿公益彩券盈餘當成財源,就這麼開辦。今天出來一個質詢,點出政府沒有為這個保險制度設計穩定財源的狀況,才在大眾媒體曝光。對這種鳥事情,我其實是沒有多少不滿,反正是加稅就行,只可惜內政部的部長,不說要加稅,只說暫時以公務預算補足。
由於國民年金一開辦,就針對65歲以上國民,一人每月發3000,雖然有些限制,不是每個人領得到,但是這些人過去沒有繳保費,在這種情形下,國民年金保險變成即收即支。未來隨著國民平均餘命增長,人口結構老年化,這個財務問題一定要惡化。連一般中學生都能輕易瞭解的道理,這個國家行政部門敢提出,立法部門居然敢投票通過,這種狀況,除了用最惡毒的「野蠻」來形容外,沒有別的形容詞可用。
現在是要不要救國民年金?要救的話,重新試算國民年金未來十年收支,然後漲保費,或者加所得稅附加年金捐,不考慮這種徹底解決的方法,而要用加營業稅來作為財源,這是不負責任,也是「野蠻未開化」的另一個佐證。
星期一, 9月 14, 2009
被宣判有罪者陳水扁的想法?誰管你啊
一審判決出來,一千多頁的判決書,羅列法官認定陳氏的犯罪事實。陳氏還透過辦公室幕僚說,如果高院分案不公,就不自辯。
這種說法,不禁讓我思考,要怎麼樣的法官,對犯罪者陳氏才算公平,也許是受他收買的法官吧。而如果陳水扁買法官,被買的法官會怎麼做?讓他交保的,就是嗎?還是無期徒刑買改判十年,但是不准交保?要買幾個法官,陳水扁才會覺得二審一定無罪?上面這種論調就是標準的陰謀論思考。但是為了某些我心裡不很明白的原因,我覺得這正是陳水扁目前想要做的事情:無論如何,買幾個法官,讓自己先從看守所出去,接下來,買個無罪判決,然後,就可以聲稱自己是政治迫害的犧牲者,再出來競選公職。
現在不知道還有沒有人否認陳水扁用國家的公費支付自家的消費這件事,以及陳水扁藉著總統的職位收取錢財。這兩件事,都是陳水扁與DPPers當初競選拿來打擊國民黨的題材,自己也學著做,還做得更不掩飾。真是想不通,不要碰國家的錢,真的很難辦到嗎?以前的人很爛,自己就有理由學著做嗎?
星期日, 9月 13, 2009
DPPers還是沒有打算提出國家發展政策嗎
三個緊急的項目:流感防疫政策,水災重建政策,失業率降低政策,至少先提出一個草案,跟執政黨區別一下,創造新的議題討論。把大家的目光焦點放在一個被定罪的貪污犯陳水扁一家子身上,不覺得是浪費時間嗎?
陳氏在判決前是嫌疑人,現在開始可以改稱這一家人貪污犯,有了法院的正式文書宣告,各媒體與評論人可以大大的鬆一口氣,不用再怕有誹謗之嫌。這對大多數人來說,其實沒有多少影響,但是對DPPers宣傳上,可是有重大的差別。所有的批評者,都可以引用法院的官方記錄,來評論這個人及其犯罪事實。DPPers可以試著創造新的討論焦點,來擺脫這個戰場,我覺得最好的項目,就是前面提的三個方向。
其中,防疫政策最容易發揮,因為照我的印象,DPPer有許多醫學界支持者,這些支持者應該被召來,整合出與執政黨不同的防疫政策,以及施政細則,在媒體上曝光,以吸引大家討論,遠離陳水扁的新聞。
不過這幾天下來,DPPers仍然在發表對陳水扁判決的評論,我很想知道,除了想要收編陳水扁一家的錢之外,有什麼理由讓DPPers這麼死纏爛打不放手?
星期四, 9月 10, 2009
對於「健保改革法案」國會演說的一點感想
全文不算長,但是還是花了我大半天才讀完,大致上,這是一篇「任務宣言」,說明我Obama為什麼要推行健保改革。文章中有些我覺得不是很重要的就沒提到了,不要罵我英文程度不好。
美帝的Obama總統在昨天的演說中建議要設立政府經營的健保,跟商業保險公司在「保險交易所」競爭。他說支持商業保險公司的人主張,如果辦得便宜,會把商業保險逼倒。如果辦得貴,何必辦?黑人說,因為你們收的太貴,如果你們精算的結果,跟政府的差不多保費,給付卻比較好,那人民為什麼要換公營保險?我承認這言之成理。這篇演說中,把商業保險公司的執行長們說成貪財的壞人,這招有點過火。
對於全民納保的理由,Obama說,有些人仗著自己年輕有本錢,不願意參加健保,出了事再來跑急診室,如果這些人沒有保險,又沒有穩定收入,就變成納稅人的負擔。因為這些人不參加健保,以致於其他保戶要付更高的費用,間接傷害全體國民的利益,所以主張要立法,強制民眾加保,就像強制汽車責任險一樣。這也是另一個言之成理,不容易反駁的論點。
先前我一直搞不懂,健保改革如何刺激景氣復甦,這次的演講有這一段:Obama 先生的健保刺激景氣復甦論,原來是這樣說:因為醫療費用及支出漲得太快,以致於大多數人為了應付醫療開銷,或是付不起而過著悲慘的生活,因此黑人主張改革健保,消除醫療浪費及高漲的健保開支,讓人民保留省下來的開支,改善自己的生活。這是整個文章中,最得我心的一段。
黑人總統還說,他認為現在已經有保險的民眾,不需要擔心健保改革對他們的權益發生影響,這次改革的重點,還要保障現有的保戶,不再受保險公司任意限縮保單支付上限,或者在保戶申請理賠時,主張因為某些理由不理賠,或主張因為隱瞞病歷,所以保單失效。這可是一張超大張的空白支票,要保險公司買單。我想商業保險公司的國會說客,不會輕易放過這一點。
我覺得美帝的總統先生,果然有高明之處,雖然法案的內容詳情尚未公佈,因為一共有4,5個版本,總統並未說明他支持哪個版本。但是他提出的這個遠景,比起台灣的「全民吃飽」騙局,似乎高明那麼一點點。
星期三, 9月 09, 2009
紙本書籍製造業的末日來了嗎
在網路上看到,有名的出版業界人士陳社長,把他經營好一段時間的「老貓學出版」部落格結束。開始另一個部落格「內容推進實驗室」。理由請看這段話:
不,不是我要停筆,而是面對出版產業五百年來未曾有的變局,數位浪潮衝擊之下,過去我所熟悉的技術和方法,已經很難再對應新時代的需求了,「學出版」這個名稱,一不足以正確描述產業所面對的問題,二也不足以承載我所想像的未來,是到了功成身退的時候了。
我看到這段話,第一個想法是,陳先生是不是搞錯什麼,出版業從來就不是一個「製造紙本書」的產業,雖然其工作型態非常接近印刷物品製造業。我的第二個想法是,陳先生對「出版業」的誤解,似乎以為出版社唯有製造實體書才能生存。因此在實體書銷售數字大幅減少的今天,出版這個產業面臨五百年來未曾有的衝擊。
我不禁想問,難道「知識內容製造業」不應該才是出版業的核心嗎?就算說電子機器即將進入現代人生活,「知識內容製造」這個工作可能被取代嗎?我尊敬陳先生是出版業界少見的前輩,也許他的看法比我有價值,有見地。陳先生問道:「我們有能力乖乖在螢幕上讀十萬字嗎?」我個人是有的,別人我不知道。
星期六, 9月 05, 2009
身體老化開始明顯
昨天晚上買了望遠鏡,今天早上拿去退貨。
其實,昨晚觀察月亮就發現了,兩眼好像不能對焦,觀察月亮總出現兩個物體,本來以為是眼睛累了,所以睡一覺再來。
今天早上再試,發現應該是我眼睛肌肉老化,沒辦法將兩眼的影像疊成一個,不論觀察多遠或多近的物體都一樣。決定把望遠鏡拿去退貨。
星期三, 9月 02, 2009
台灣的反對黨在哪裡?
民進黨失職的地方,在於搞不清楚一件事:「如果政府的政策有問題,那麼反對黨要提出自己的政策,並推薦給選民」。反對執政黨的政策,就要有自己的政策提出來,並且要宣傳自己政策可行的優勢在何處。這叫做「反對黨」,意思是執政黨的政策有問題,我提出相對的好的政策,反對你的政策。
現在防疫工作,依照民進黨的說法,問題很大。很好,這正是反對黨發揮效能的地方,一則可以推薦公共衛生以及流行病學專家,為給政府提供防疫人才。二則可以召集自己旗下的醫界專家,召開公聽會,研討會,以建立民進黨的防疫政策,透過傳播媒體,向選民展示,反對黨為了國家利益做了這些努力。
這兩件事我都沒看到,也不期望在蔡英文主席的領導下,會有類似的行動出現。我猜測民進黨也許是真心反對「國民黨」的這個組織,但是不代表民進黨要為國家利益做出努力與貢獻。
星期四, 8月 27, 2009
尊重災民意願,尊重到什麼程度?
今天據說八八水災重建條例要三讀通過,根據聯合報的報導,有許多「社團」(我沒聽過的利益團體乎?)到立法院陳情,要求再重建條例中加上「災區重建應尊重該地區人民、社區(部落)組織、文化及生活方式。」的明文規定。
看了這則報導,我想要發表對於「尊重災民意願,要尊重到什麼程度?」的個人看法。
當平常可以走的道路遇上大雨坍塌,就希望公路單位趕快搶修,最好是立即通車。
當自己的房子被大雨帶來的土石掩埋,就希望救難單位趕快開挖,把房子裡面的人救出來,最慢不得慢於「黃金72小時」。
當掩埋房屋的土石高於五層樓,以致於眼看開挖不可能時,就希望得到免費的土地與其他資源,在原居地附近重建,恢復生活。
我很能夠體會受災後心情難以平復,但是每個要求都要照辦嗎?個別的要求也照辦?接著是不是要求「不用繳稅,不用負擔生活開銷,上學全額補助,甚至配車配房,依照災害損失估算領取撫卹金」等等呢?
我很在意的是,這次重災區如甲仙鄉小林,那瑪夏鄉,台東太麻里嘉樂等地區,被大雨沖刷,土石掩埋之後,已經不適宜重新開發定居。如果是四五十年以前的部落,很簡單,全體遷村。不然的話下次再有天災,可能全部滅亡。
現在不知道為什麼,遷村辦不到,要求政府原地重建,好像不論要花多少資源,多少時間,部落就是要待在原地。要遷村就有人提出一大堆問題:例如什麼就業困難,什麼缺乏生活技能,什麼保存原住民傳統,一一都要政府尊重。
我偏激的認為,如果政府決定要尊重並滿足這些要求,不能尊重大部份,照辦少部分,而是在「尊重災民意願」的大旗下,全部照辦。甚至照辦到個別要求,全部以政府資源支持。(反正要舉債了,多舉少舉都是債,未來的政府要想辦法去還,四年先做完再說。--大概是這樣的心態。)
如果政府只打算「尊重」,聽聽大家的心聲,然後整合多數人意見帶回檢討,接著照政府計畫進行遷村,重新安置,那也是一種做法,災民意見就不用照辦,開個公聽會聽聽就是了。
也許還有其他做法,而且每一種做法都沒有錯,端看政府認為保護民眾生計安全,要保護到什麼程度,如果認為應該以生命為重,以最少資源完成保護生命的目的,恐怕遷村並將山區封路禁建以待自然復原,是最佳方案。
星期二, 8月 25, 2009
「誅心之論」的邏輯
根據教育部的網路辭典,「誅心之論」這句話的典故,出自「趙盾弒其君」的故事。根據歷史記載,是晉君先想要殺大臣趙盾,趙盾因此逃出都城。接著趙穿殺了國君趙盾得知晉君已死,回國掌政。殺死國君的是趙穿,而不是趙盾,但是太史董狐認為「亡不越境,返不討賊」(出亡不離開國境,返國掌權後不追捕弒君之賊),代表趙盾有弒君的想法,因此記錄:「趙盾弒君」。教育部的辭典認為這段故事在後來被稱為「誅心之論」的典故。引申出的意思是說,因為趙盾心中有殺了國君的想法,所以就該死。趙盾這個故事最後不了了之,聽了董狐的理由,趙盾摸摸鼻子,吞下這個「弒君」的罪名。
這句成語的另一種說法是「其心可誅」,是一樣的意思。
這幾天台灣的媒體與媒體上發言的先生小姐,全部在賣弄「其心可誅」的邏輯。如果這個邏輯成立,要依照某人外在的行為,推論他的心裡面有「其罪當誅」的企圖,恐怕全台灣全部殺光了,也找不出一個「用心良善」的好人。
「己所不欲,勿施於人」,如果不要別人這樣評斷我們,我們應該用這種邏輯評斷人家嗎?
星期日, 8月 23, 2009
美軍離台之後
接著我可能不會花時間注意救災了,剩下到底可以賣出多少冰箱,電視機,機車而已。家裡要開伙,冰箱少不了,瓦斯爐淹水不一定會壞,排油煙機也可能要換,電視機重要性僅次於冰箱,買了電視機,也許洗衣機會跟著換,但是我不確定南台灣洗衣機是不是普遍。最後就是交通工具,泡了三四天,車子恐怕也不必修了,聽說修汽車從10萬起跳。所以也會有些錢花在買車(不一定是新車)。
這樣下來,今年下半年的零售業業績,有可能出現「天災景氣」,日本因為政府補貼低公害車換購,下半年多了許多工作與加班機會,雖然七月份的夏季獎金縮水,但是全年收入可能會增加,大概也標示了金融海嘯結束吧。
所以,這波下跌是好消息,可能要考慮全國電子戶或是燦坤這種有零售門市的銷售通路公司。
星期五, 8月 21, 2009
台灣不重視解決方案嗎?
大約是一個月前,我特別注意了一下美國健保改革案。在新聞中發現,這個健保案居然有幾萬頁的建議書,佔滿了整個眾議院商務委員會的會議室,然後個別眾議員連署提出的新建議書還在湧進來。這一天,是商務委員會達成決議,要把健保改革法案送到眾議院程序委員會的當天。
看到這些法案建議書,我實在很懷疑,這麼多的文件,眾議員們怎麼看得完?只有一種可能,眾議員有眾多的助理與幕僚,負責將數萬頁的建議書,整理出幾個綱要,讓眾議員決定到底要支持哪一方。萬一法案需要協商,眾議員才知道要堅持哪些條款,哪些可以妥協,用來交換條件。
相較之下,在台灣,沒有見過這種陣仗。就以現在救災方案好了,行政院有幕僚群可以擬出個幾百頁的救災行動計畫草案嗎?而且還要做備案,做摘要,讓主管可以提綱挈領與立法委員周旋。因為媒體沒有採訪到,所以我暫時假設,沒有這份計畫存在。
我個人有個感受,台灣的民意代表與官員之不專業,就在於人人習慣於口水戰。依照我個人的意見,行政官員直接丟出解決方案草案就是了。因為台灣人不習慣看解決方案,如果一次給他個幾百頁,民意代表會乖乖閉嘴的。因為代表們多半只知道罵人,一方面累積相罵本,選舉可以用。另一方面如果對方先道歉,那麼勝負已決,對於爭論問題的解決方案,可以說一點概念也沒有。
事實上只要扯上政府施政,通常牽涉到各方利益得失,不能像研究生寫論文摘要一樣,做個22張powerpoint就能理解內情。這時候作屬下或幕僚,若能為上面著想,準備個幾萬字的解決方案,丟到議員桌上,主管拿著摘要,還可以跟議員討價還價,甚至指出議員不用功,連計畫都沒看。主管也要用功,先知道摘要不可能涵蓋所有的利弊,有可能出錯,要準備好一旦被突襲時,如何應對才會圓滿。
做出有可行性的行動計畫,不是一天兩天可以精通的,這也是需要行政歷練的地方。主管本身沒有辨認好壞的能力,自然不可能任用到有才華的幕僚或助理,這是台灣的根本問題。至少我是這麼想的。